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事業戦略
組織としての強み
研究開発
受託生産
CRAMS Division
事業戦略

オーロビンド ファーマの中期戦略は、知財の絶え間のないグローバライゼーションと株主及び顧客の価値を拡大することにあります。この目標達成のために、世界市場においてオーロビンド ファーマは、コスト競争力と品質の優位性双方を備えた半合成ペニシリン、セファロスポリン、新世代の抗菌剤、生活習慣病薬の供給者のリーダーであり続けることを大前提とし、錯体化学上の問題解決、プロセスの改善、効率化、世界規模の生産、販売体制の強化に向け絶え間なく努めています。

オーロビンド ファーマは主要先進国市場で主要なプレイヤーであり続けます。オーロビンド ファーマは、参入障壁が高い生活習慣病用原薬および製剤、セファロスポリン系の無菌、非滅菌原薬及び製剤の先進国主要市場での販売に必要な許認可(DMF、ANDA)の取得に注力します。

オーロビンド ファーマの強みは製品ポートフォーリオの豊かさにあります。グローバルスタンダードの研究開発体制とそれが生み出す他者の特許に抵触しない製法及び自社開発の特許化された新規プロセスとその知財、米国、欧州、日本等先進各国の薬事規制に適合するコスト優位性を有する大規模生産設備がバックアップしています。

オーロビンド ファーマは、先発薬メーカーと中間体の受託合成、原薬、製剤等の供給を通し連携を強化し、先発薬メーカーに対しても必須のパートナーであろうとしています。

オーロビンド ファーマは、有機的な手段、他社との戦略的なジョイントベンチャー及び提携も積極的に取り入れ、事業リスクを抑えた成長戦略を描いています。
オーロビンド ファーマの長期戦略は 
他社の製法特許、知財に抵触しない原薬、製剤のポートフォリオを更に拡充し、先進国のジェネリック医薬品市場で重要なプレイヤーになる。
米国、欧州、日本等先進各国の薬事当局より認可された大規模生産設備、インフラでのコスト効率の追求と、これを背景とした提携先の多角化と関係強化。
新規プロセスの開発、実用化と卓越した品質、特徴のある薬剤のグローバル市場への提供。
ジョイントベンチャー、会社の設立、他の手法を通じた中国、ブラジル、他の南米域の新興市場の取り込み。
先進国における高品質訴求市場での地位と、国内市場でのブランド医薬品分野での地位の確立。
Aurobindo will be good formulation company with the largest Active Pharmaceutical Ingredients manufacturer under CGMP qualified plant.

Director, Hanmi Pharm Co., Ltd, Korea
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